I dagens osäkra värld, där volatilitet, osäkerhet, komplexitet och ambiguitet (VUCA) råder, är affärsagilitet avgörande för att uppnå framgång.Genom att anta ett nytt tankesätt och arbeta med självorganiserade, mångfaldiga team som har befogenheter att fatta snabba beslut och är inriktade på att skapa värde för kunden, kan företag skaffa sig en konkurrensfördel.

​

För att lyckas behöver man skapa psykologisk trygghet, vilket möjliggör för teamet att experimentera och lära sig, eftersom det finns utrymme att misslyckas.

Strategier, strukturer och mål utvecklas kontinuerligt i en specifik riktning eftersom det är utmanande att planera långsiktigt i en värld som förändras exponentiellt. OKRs erbjuder en flexibel metod för målsättning. Det är viktigt att förena teamet kring ett gemensamt och starkt syfte samt att fokusera på att formulera en meningsfull vision. Denna strategi är central för att motivera teamet att nå sina mål och för att främja hög prestanda hos medarbetarna. Att maximera och tydliggöra kundvärdet är essentiellt, likväl som att utveckla en djup empati och förståelse för kundens behov.

Agilitet innebär flexibilitet och anpassningsförmåga till förändringar. I detta avsnitt utforskar vi hur man effektivt kan implementera Scrum, Kanban, Lean Startup, Beyond Budgeting och andra agila ramverk. Vi diskuterar strategier för att optimera värdeströmmar snarare än att bara fokusera på resursanvändning inom specifika avdelningar. Vi överväger också hur processer kan justeras för att stödja ett agilt arbetssätt.

Att förstå dynamiken i komplexa adaptiva är nyckeln mot affärsagilitet. Det är inte bara dynamiken och affären i en organisation som man behöver förstå och hantera. Verktyg som Polarity Management och Cynefin Decision Making Model är hjälpmedel för nya tankemönster och genom konceptet Ladder of Inference kan vi också bättre först vårt beteendemönster.

I den snabbrörliga miljön idag är det nödvändigt att skapa förutsättningar för kontinuerlig förändring. För att lyckas med detta behöver vi:

1. Utveckla förmågan att fatta beslut och agera även när vi inte har fullständig information.

2. Skapa en miljö där en positiv kultur kan blomstra, vilket möjliggör att alla medarbetare kan prestera på topp.

Vi utforskar de nödvändiga stegen för att kontinuerligt anpassa oss, förstå gapet mellan struktur och kultur samt identifiera varför vissa förändringsinitiativ misslyckas.