Att leda och utveckla
ditt team 

Agile Peoples mindset bygger på principer, värderingar, metoder och verktyg som är avgörande för att frigöra potentialen och innovationsförmågan hos våra medarbetare och ledare. Det handlar om att börja använda dessa resurser för att skapa en miljö där kompetens och kreativitet kan blomstra.

Personlig agilitet är en grundläggande del av organisatorisk agilitet. I denna text beskrivs metoder för att öka engagemanget i organisationen. Genom att utvärdera befintlig kultur, ger vi rekommendationer för hur man kan främja en kultur av kontinuerligt lärande. Vi undersöker även vilka faktorer som bidrar till att stärka eller försvaga en sådan lärande kultur.

Vi utvärderar din inställning till lärande samt betydelsen av både din egen och andras personliga utveckling. Att dela med sig av kunskaper som du redan besitter är avgörande för att främja nytt lärande. Vi erkänner att lärande är en viktig organisatorisk förmåga som är direkt kopplad till individers beteenden. Hur kan vi då minimera negativa beteenden och istället främja de beteenden som stödjer en kultur av kontinuerligt lärande?

Vi fokuserar mer på att delegera mål än att delegera uppgifter, vilket främjar lärande och utveckling. Hur kan vi effektivt ge ansvar och vilka delegeringstekniker finns tillgängliga? Hur kan vi minska vår tendens att kontrollera alla beslut själva och istället anställa för att lyfta upp andra, snarare än att bara delegera neråt?

Individuellt lärande tar sin början redan i onboardingsprocessen när någon ansluter sig till ett team. Dina motivationsfaktorer spelar en avgörande roll för vilka områden du väljer att utveckla. Med hjälp av SCARF-modellen kan du bättre förstå hur din hjärna fungerar och välja lärandemetoder som samverkar med din hjärna, inte motarbetar den. Vilka är de huvudsakliga skillnaderna mellan dig och dina kollegor, och hur kan ni dra nytta av dessa olikheter för att förbättra ert samarbete?

Vi utforskar metoder för att tillsammans skapa utvecklingsplaner och för att stärka individens ägarskap över sin egen utveckling. Vilka verktyg finns tillgängliga för att främja självutveckling hos individer och team inom din organisation? Dessa verktyg kan hjälpa till att identifiera styrkor, passioner och intressen. Dessutom diskuterar vi hur personlig utveckling kan kopplas till organisationens övergripande behov. Vad händer när personliga mål och organisationens mål inte stämmer överens?

I en organisation är ledarskap på alla nivåer avgörande. Varje medarbetare måste utveckla självledarskap, vilket ofta också innebär att hjälpa till att leda andra. Att finna en personlig ledarstil blir nödvändigt - autenticitet är nyckeln. Vi fokuserar också på att öva på svåra konversationer som utmanar beteenden men bevarar individens värdighet.

Vi utforskar hur självorganisering kan påskynda teamets utveckling mot att bli högpresterande och vilka ledaregenskaper som är nödvändiga i varje fas av utvecklingen. Dessutom undersöker vi hur olika fysiska miljöer påverkar teamets förmåga att samarbeta och lära sig i syfte att nå gemensamma mål genom de olika utvecklingsfaserna.

Vi undersöker hur vi kan uppmuntra öppen och effektiv feedback som ges i rätt tid och i flera riktningar och hur team kan bli synliga i organisationen. Vilken påverkan kan hindrande strukturer ha på teamet och relationerna mellan teammedlemmarna? Vilka scenarios finns och när ska vi ingripa?

Team med hög grad av mångfald erbjuder många fördelar. Om det råder psykologisk trygghet kan kognitiv mångfald ytterligare maximera förutsättningarna för effektivt samarbete. Vi utforskar hur en förtroendefull och trygg miljö kan skapa mer värde när vi arbetar tillsammans. Vilka egenskaper blir nödvändiga hos ledare, och hur kan de bidra till att skapa ett hälsosamt klimat för konflikthantering